積分制管理的引進

     制度是要求組織成員共同遵守的規章或準則。制度的存在，都會帶有價值判斷在里面，從而規范、影響組織內人們的行為。怎樣才算好制度？簡單的說，好制度就是管理者與被管理都認可、并且很容易執行的制度。積分制管理體系就是這樣的一套好制度，同時也是一套好方法。十多年來，它不僅備受各領域管理者的青睞，而且在運用中更受被管理者---廣大員工的普遍歡迎。        
     積分制管理（Merit Point Management）即用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和積分永久性使用的一套全新的管理方法。
    在 2016年3月16日-3月18日，我公司董事長羅志剛同志帶領公司副總經理劉成云和辦公室主任曹永共赴湖北荊門參加了湖北群藝第122期積分制管理落地實操班的學習。學習后并將這套全新的管理方法引進并運用到我們國順水利。
                                                                                      

參加培訓的現場圖片

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